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C-LEVEL SPEAKING SKILLS 

Quienes tienen un cargo de liderazgo saben que influir y hacer que las cosas ocurran es una de sus misiones, para la cual pocos están preparados.

¿Qué se espera que logren los cargos de liderazgo ?

  • ​Generar entusiasmo

  • Dirigir para alcanzar metas retadoras

  • Hablar claro

  • Mostrarse cercanos y comunicarse con colaboradores

  • Construir redes de compromiso e influencia

  • Liderar la transformación

¿Qué pasa en realidad con muchos de ellos?

  • ​Son muy técnicos

  • Aburren

  • Se toman mucho tiempo

  • No conectan

  • No cautivan ni movilizan

  • No son candidatos a ascenso

  • No hay reemplazo para los líderes tradicionales

¿Cómo se intenta superar esta brecha?

Con entrenamientos de oratoria o comunicación efectiva que solo generan mejoras en la forma, el decorado, pero no en el mensaje para lograr influir.

Las personas van a entrenamientos y vuelven igual, con las mismas falencias.

Existe una forma distinta de entrenar cargos de liderazgo, más enfocada en los objetivos de su rol, que se puede demostrar frente a jefaturas, y se nota en su desempeño posterior.

4 habilidades del speaker corporativo

Para comunicar ofertas a clientes, proponer alianzas, defender presupuestos, presentar innovaciones, entre otros.
Para acompañar los mensajes con gráficas sobrias que ayuden y complementen las presentaciones.
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Para alinear y cohesionar, compartir valores, preparar estados de ánimo, dar buenas o malas noticias, pedir comportamientos, inspirar y motivar.
Para expresar adecuadamente el mensaje construido, haciendo que la corporalidad y presencia sean un complemento de las comunicaciones.

Servicios

CEO Strategic Voice

  • Creación de los mensajes clave de su gestión.
  • Preparación de discursos.
  • Coherencia de su plana mayor.
  • Comunicación interna.
  • Mantención de motivación y movilización de las personas.

Preparación Discurso 

  • Análisis de audiencia y objetivo a alcanzar
  • Creación de discurso influyente y/o transformador
  • Capacidad expresiva
  • Recursos escénicos
  • Ensayos
  • Evaluación posterior

C-LEVEL group training

  • Definir grupo (8 hasta 24 personas)
  • Definir habilidad necesaria (de las 4 disponibles)
  • Entrenamiento
  • Ensayos
  • Presentación final frente a jefes directos
  • Evaluación posterior
escribir a:  contacto@hectorsepulveda.net
 
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